経営計画立案・実践 支援
中央経営の「経営計画立案・実践 支援」サービス（マネジメント・アドバイザリ・サービス＝MAS）は、経営者の目標設定･課題抽出・意思決定・達成管理を支援するための会計情報をベースとしたサービスです。
1.概要
具体的には、経営計画を機軸とした経営サイクル（Plan → Do → See）を確立することにより、「未来会計｣を実現し、企業の「目標」達成と「経営体質の強化」をサポートします。
経営計画の作成に始まる中央経営のMASは、経営サイクルの確立を通じ、会計情報を経営に活かせる経営情報にすることで、経営者を支援するサービスです。
2.体質改善のほか、その他の効果
1)全社員との目標の共有化ができます。
（会社と社員のベクトルを合わせることができます。）
2)金融機関の信頼を得る計画書を提出できます。
3)なにより自信をもった意思決定ができます。
3.経営計画の実践手順
MASでは、経営計画を立てるのは第一歩です。計画を立て、実行し、管理する。「Plan → Do → See」のサイクルを確立することで、経営計画を実際の経営に役立てていただく仕組みづくりを支援しています。
1）中期経営計画立案サポート
経営者様自らが、自社の強みと課題を整理し、経営理念・経営目標・中期ビジョンを踏まえた上で、今後の事業ドメインと3〜5年後の戦略と数値計画を含めた事業計画を作成します。
2）年度計画立案サポート中期経営計画（事業ドメイン・戦略）に基づき、今年1年間の目標とする売上金額や必要経費額、設備投資、回収・支払条件をシミュレーションします。これにより、具体的な行動計画（戦術）や、損益・資金繰りを踏まえた経営の見通しを決定します。
3）経営計画発表会サポート
中期経営計画・年度計画で作成した事業ドメインや戦略・戦術を、「経営計画発表会」にて全社員で共有し、全社一丸となって目標達成するための体制構築をサポートします。
4）月次実践（達成管理）サポート
効率経営のためには、計画と実績の「ズレ」をタイムリーに把握し早い段階で「ズレ」を克服するための手段を検証し、実践することが求められます。計画立案後には、目標達成を組織的に実践する「経営サイクル（仮説→実践→検証）」の仕組みの確立をサポートします。
経営理念
経営診断と経営計画策定・実行支援により企業経営を維持・発展させながら、会社で働くひとの成長と喜びを実現する
CKC way
1.クライアントと信頼関係を築け
2.研鑽を怠らずプロフェショナルであれ
3.誠実かつ前向きであれ